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vi企業視覺設計不同凡響,認定品牌戰略的理念

    曾幾何時,企業視覺辨認體系——VIS策劃流行全國,一大批廣告公司、規劃公司、企業市場部人員言必稱VIS,對其頂禮膜拜。但今日,VIS有如昨日黃花,風景不再。乃至遭到企業經營者的冷落和扔掉,以為是花架子,中看不中用。從前的香餑餑落到如此地位,真令人憐惜。

視覺vi設計

    問題終究出在哪里呢?

    1、對VIS不精確的知道,導致過高的希望。

    有的企業家以為,企業開展滯后是由于牌子不響,牌子不響是由于形象欠好,形象欠好就是由于沒有美麗的logo和一套體系標準。對VIS寄予過高希望,以為只需企業導入VIS體系,自己的品牌就算建立起來了,那么一切問題就可迎刃而解。這種觀念顯著是過錯的。企業品牌的打造是一個表里聯動的體系工程,牽涉到戰略、定位、組織、履行、產品、定價、推行等許多要素,VIS僅是其中很小的一環,發揮的效果也是很有限的。希望過高,導致絕望的心思落差越大。

    2、策劃規劃公司對VIS的效果言過其實,虛張聲勢,企業投入沒有完成預期成果,導致發生巨大心思落差。

    VIS自身僅僅一個專業的東西,淺顯的說是企業的一件“外衣”,是以企業標志為中心,標準企業的視覺辨認,構成建立品牌的根底。可是一些策劃界的“高人”硬是把這樣的東西,包裝成了無所不能的魔法,賦予它廣闊的神通,讓企業家們對它進行頂禮膜拜,舉辦相似于一整套宗教的典禮。以為只要這樣,才干魔法附體,企業就具備了強壯的品牌無往而不堪。在這些高人的策劃下,企業在導入VIS時,要閱歷許多相似宗教性的典禮,如建立“品牌辦理委員會”,建立“企業形象工程指揮部”,舉辦“誓師大會”,“授旗典禮”等等,將一個原本單純的專業行為,變為一種相似巫術的行為。企業為此投入巨大的本錢和精力,并沒有感觸到預期的收成,故而構成較大的落差,對VIS構成成見和排擠。

    3、不行專業和不標準的VIS作業,導致企業在導入VIS時發現許多問題。

    VIS作業需求對企業進行體系深化的了解,既要了解企業文化、價值觀、品牌戰略等理念層面,更需求透徹了解VIS的運用目標和附著載體,以便將VIS形象落到實處,而不是僅停留在紙面上。這一點是大多數策劃公司和廣告規劃公司難以做到的,由于這需求投入很多的精力來實地研討,而不是坐在作業室里坐而論道。別的,許多策劃和廣告規劃公司在創造VIS時,迫于本錢壓力或為了圖省勁,干脆套用模板,生搬硬套。客戶拿到后表面上看著美麗,但等到運用時,才發現不是這兒出問題、就是那里有問題,總覺得不合適。這種不專業和不標準的情況在必定程度上影響了客戶對VIS導入的決心。

    4、傳統的VIS作業,未能跟上網絡營銷開展的新形勢。

    互聯網的快速開展,使營銷環境發生了深刻的改變。大部分廣告和規劃公司未能適應這種改變,他們更了解傳統的平面和紙質的媒體環境,還是以傳統的眼光和方式進行創造,他們的VIS項目基本上沒有涉及到網絡這塊。實際上,網絡環境下的視覺辨認,已成為VIS作業中的重要內容,這對傳統廣告和規劃公司是一個很大的應戰,由于這需求對網絡媒體的特性有充沛理解,能提供相應的網絡技能解決方案。

    VIS的出路終究在哪里?

    群眾消費品產品品牌很重要,他們更多需求與產品品牌緊密相關的視覺辨認體系,這就是PIS(ProductIdentitySystem)——產品辨認體系。一個強壯的公司品牌是工業企業最需求刻畫的,公司品牌有適當部分是與客戶對企業的整體印象有關的,比方對企業的工廠環境、作業環境、車間環境、檢測中心、研制中心、客服中心等的視覺感觸,都會影響客戶對企業的實力和質量的判別,影響到客戶對企業的信任度建立。這些都是構成公司品牌的基本要素,而這些要素對群眾消費品產品品牌來講,是基本可以疏忽的,由于終端顧客并不關心這些。

    從這個含義上講,相對群眾消費品企業來講,工業企業更依靠VIS。由于VIS是企業視覺辨認體系,它更偏重于公司品牌的刻畫,它所包括的項目菜單,大多數是用來刻畫公司品牌的。比方,在根底體系里的悉數條目,在運用體系里的作業體系、用品體系、服裝體系、環境體系、交通體系、廣告和展現等子體系,它們都是與公司品牌直接相關、大多與產品品牌無關的視覺辨認。

    VIS在工業職業范疇有很強的生命力,有很大的開展與提高空間。我國大多數工業企業還沒有體系地導入過VIS,在公司品牌的建造上還十分落后。可是,真實合適工業企業的VIS導入有必要克服上述問題,代之以全新的專業操作。

    因而,要成功的為工業企業導入VIS,有必要做到以下幾點:

    1、與客戶坦白交流,使其建九游会员確的希望值。

    不夸張,不降低,腳踏實地,將導入VIS的含義、效果和施行過程,客觀精確的交流清楚,還其本來面目。

    2、要踏踏實實做實事

    防止將VIS導入變成品牌“大躍進”式的運動,消耗企業很多人力和時刻、金錢,讓企業發生品牌妄想癥,與實際構成落差。

    3、要講究VIS作業的實效,要可以落地,經得起運用中的檢測。

    許多企業的VIS手冊都被置之不理,很大原因是沒有做調查研討,沒有考慮運用環境,規劃上脫離實際,無法起到指導效果。

    4、要與時俱進,要適應網絡媒體和網絡營銷下對企業視覺辨認的新要求。

    這需求我們時刻重視網絡環境,研討在網絡環境下怎么創造企業視覺辨認,掌握相關的IT技能,并履行到位。

    如果可以很好地掌握以上四點,實在履行到位,那么在工業企業范疇,VIS仍然大有可為,仍然能會光輝燦爛。

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